? ? ? ?2月10日，中國政府網發(fā)布消息，國務院正式批復同意成都建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)。成都的公園城市建設由此站上新的起點，也意味著成都將先行先試，為全國的公園城市建設提供可供復制、可供借鑒的經驗。
? ? ? ?時代坐標全新標定，發(fā)展圖景濃墨擘畫。
? ? ? ?為公園城市而生的成都設計咨詢集團，接續(xù)敘述發(fā)展新篇，部署鋪展夢想新卷。
因公園城市而生
? ? ? ?四年時間，從“首提地”到如今的“示范區(qū)”，是成都公園城市建設從自主探索到國家使命、從生態(tài)建設治理到生態(tài)價值創(chuàng)造、從城市功能品質提升到全面示范引領帶動的理念之變、路徑之變、使命之變。
? ? ? ?
? ? ? ?時間回到2021年伊始，建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)發(fā)軔之始。沒有前例可循，沒有范本參照，一切白紙繪圖。怎樣提供解決方案，怎樣創(chuàng)新實施路徑，以確保公園城市理念在實踐中能夠落地落實？又如何依托現有本底，依靠當下資源，以整合、優(yōu)化、完善，取得效能的最大化？??
? ? ? ?一切創(chuàng)變皆源于時代命題，開拓創(chuàng)新是破題而進的“密匙”。
? ? ? ?肩負著探索一整套落實公園城市理念的技術規(guī)程和設計呈現機制的成都設計咨詢集團應運而生。
? ? ? ?為公園城市而生的成都設計咨詢集團，是成都市委市政府實現經濟組織方式變革的創(chuàng)新之舉，是產業(yè)高質量發(fā)展的現實需要，是為建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)而進行的制度設計，是滿足公園城市建設需要而進行的戰(zhàn)略安排。
? ? ? ?新局下破局。
? ? ? ?以棋局成就器局。
? ? ? ?而事物的誕生邏輯，決定了它的使命擔當。
? ? ? ?三大定位標定成都設計咨詢集團的職責——
? ? ? ?■?打造服務成都建設全面體現新發(fā)展理念公園城市示范區(qū)戰(zhàn)略需要的綜合性專業(yè)智庫；? ? ? ?■?打造為城市建設和運營提供全方位、全過程、全生命周期高品質綜合解決方案的集成服務供應商；
? ? ? ?■?打造設計咨詢行業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)新的樣板。
? ? ? ?■?公園城市理念提供了現代化城市建設的戰(zhàn)略引領，凝煉了人城境業(yè)高度和諧統(tǒng)一的城市理想，代表著生態(tài)文明時代城市發(fā)展的方向，將為世界城市可持續(xù)發(fā)展提供“中國方案”。
? ? ? ?■?成都設計咨詢集團作為推動公園城市理念落地呈現的集成服務供應商，肩負著制定一整套落實公園城市理念的技術規(guī)程和設計呈現機制的歷史使命，擔負“舉旗”重任；承擔著為全球城市發(fā)展提供系統(tǒng)解決方案，向世界輸出公園城市理念的歷史使命，肩扛“撒播”之責。
因公園城市而興
? ? ? ?沒有一個人的發(fā)展軌跡，會與所處的時代無關；沒有一個企業(yè)的前進躍升，能夠與時代剝離。
? ? ? ?因公園城市而生的成都設計咨詢集團，更是與成都建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)牢牢綁定，共生，共興；共進，共榮。
? ? ? ?當下的成都，進入前所未有的發(fā)展階段。
? ? ? ?從空間維度上看，作為一座迅速成長的國家中心城市，成都在2021年首晉超大城市行列，位列全國第六；成渝地區(qū)雙城經濟圈建設，成都作為“雙核”之一勃發(fā)而行；作為成都都市圈的中心，成都極核能級持續(xù)提升……力爭早日邁入世界級城市行列是成都錨定的目標，也是成都在世界維度中的擺位。
? ? ? ?從時間維度上看，站在新的歷史起點，從公園城市首提地，到國務院正式批復同意成都建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)，成都一直在全國率先探索，探尋“時代命題”的“成都答卷”；當前，“十四五”規(guī)劃正加快實施，進入關鍵時期；成都服務融入國家重大戰(zhàn)略夯基成勢……
? ? ? ?作為公園城市制度設計的布子，創(chuàng)新破局的落筆，成都設計咨詢集團順勢而動，乘勢而進，與城市發(fā)展同頻共振。
? ? ? ?如何化“勢”為“能”，實現能級躍升？
? ? ? ?不困在于早慮，不窮在于早豫。與城市深度綁定的發(fā)展版圖，在科學研判中不斷優(yōu)化——
處理好加與減的關系
建圈強鏈
做好統(tǒng)籌加法和去耗減法
? ? ? ?2022年，成都提出要堅持服務國家戰(zhàn)略、增強極核功能、體現主干擔當、突出公園城市和人民城市特質，以高質量發(fā)展為導向，以示范區(qū)行動計劃為引領、產業(yè)建圈強鏈為突破。
? ? ? ?善弈者謀勢，善謀者致遠。對于建圈強鏈，成都設計咨詢集團早已布局——
? ? ? ?建圈——堅持開放思維，以“生態(tài)圈”邏輯組織開展政企合作、企企合作、校企合作，不斷推動資源整合、業(yè)務延伸、能力提升，形成一批戰(zhàn)略合作成果。
? ? ? ?2021年，集團成功舉辦300余家國際國內企業(yè)參加的面向全球征集合作伙伴發(fā)布會，形成涵蓋策劃咨詢、規(guī)劃設計、建設運營等領域200余家企業(yè)的合作伙伴戰(zhàn)略資源庫；首批建立與天府新區(qū)、郫都等5個區(qū)（市）縣，中建科、凱達環(huán)球等15家頭部企業(yè)，清華大學（建筑學院）、同濟大學（交通運輸工程學院）2所高校的戰(zhàn)略合作關系；攜手成都軌道集團打造成都軌道城市設計研究院，聯合清華大學建筑學院共建專業(yè)學位研究生專業(yè)實踐基地，與世邦魏理仕合作組建自主經營合資公司—產業(yè)經濟研究中心，系統(tǒng)集成服務能力正在加速構建。
? ? ? ?強鏈——“通過橫向整合模式，將七個院整合組建集團，并不是簡單的七個一相加，而是追求1×7＞7的加乘效應。通過順應行業(yè)發(fā)展規(guī)律，在集團戰(zhàn)略引領下，充分發(fā)揮七家子公司能動作用，在服務城市戰(zhàn)略發(fā)展過程中最大化突顯協(xié)同集成效應，優(yōu)勢互補，建強鏈條。在七家下屬企業(yè)做精做細主業(yè)的同時，統(tǒng)籌發(fā)揮各家公司比較優(yōu)勢，推動形成優(yōu)勢互補高質量服務城市發(fā)展的總體布局。”集團黨委書記、董事長胡濱表示。
? ? ? ?七家下屬企業(yè)“組合出拳”、“同向發(fā)力”的同時，也探索破解“鐵路警察各管一段”的分段式業(yè)務組織方式，創(chuàng)新構建全過程設計總控體系，推動業(yè)務模式向系統(tǒng)集成轉變。
處理好高與低的關系
引領城市設計咨詢水平
標定城市建設基本標準
? ? ? ?“我們希望做到‘一高一低’——‘高’是指做城市規(guī)劃設計咨詢水平的引領者，沖刺最高水平；‘低’是指界定城市建設基本標準，標定城市建設底限?！奔瘓F相關負責人說。
? ? ? ?集團成立一年，聚焦落實一整套體現公園城市理念的設計標準和技術規(guī)程，攜手高能級企業(yè)共同打造公園城市建設智庫，參與社區(qū)綠道建設、傳統(tǒng)村落保護、老舊小區(qū)改造、公服配套設施建設和未來公園社區(qū)建設等公園城市標準、細則編制37項，其中行業(yè)標準2項、地方標準33項、企業(yè)標準2項。
? ? ? ?對標國際、國內頂級機構，追跑國際頭部企業(yè)。對標對表其管理架構、運行機制、營銷模式等；與此同時，以補鏈強鏈為手段，提升集團體系競爭力，以開放的姿態(tài)與全球頂級資源合作，迅速補齊城市研究、中微觀層設計、產業(yè)策劃的空白。
處理好大與小的關系
劍指行業(yè)“航母”同時
孵化設計咨詢界的“瞪羚企業(yè)”
? ? ? ?縱觀當下國內外的設計行業(yè)，呈現兩頭發(fā)展的趨勢——一頭是越做越大，講集團作戰(zhàn)，做行業(yè)“航母”；一頭是越來越精，專注某個領域，做到極致。
? ? ? ?分析行業(yè)現狀，研判未來趨勢，集團確定總體發(fā)展思路——宏觀布局，中觀轉型，微觀賦能，既打造“行業(yè)巨艦”，也培養(yǎng)“單打冠軍”，吸附和孵化更多設計咨詢界的“瞪羚企業(yè)”。
? ? ? ?2021年，集團成功孵化“銳意設計中心”，探索與高校團隊、行業(yè)平臺和新銳設計師等多維度合作模式，牽頭承辦了“2021年成都首屆社區(qū)美空間創(chuàng)意設計全球征集活動”等系列活動。接下來，繼續(xù)將“銳意設計中心”朝著“做設計界的攜程”這一定位深度打造，吸附更多“個頭不大、跑得快、跳得高”的“瞪羚企業(yè)”。
? ? ? ?與此同時，在擦亮集團IP的同時，積極培育專家型個人IP，形成多層級IP矩陣。
? ? ? ?春雷動，春已至。